|
|
|
贾君新介绍 |
管理学博士
国际注册职业培训师
HR管理硕士、工商管理硕士
资深培训导师、高级管理咨询师
中国总裁培训网金牌高级培训师
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会认证人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
国内多家民营企业长年战略顾问、独立董事、董事
CHRP中国注册高级人力资源管理师授课主讲教师之一
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的高校课程教授：
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
天成投资-天成学院 客座教授
……贾君新工作经历……
资深人力资源管理与领导力培训师贾君新老师先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
人力资源管理与领导力培训师贾君新老师多年来辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
人力资源管理与领导力培训师贾君新老师多次出访欧美著名商学院，包括剑桥大学、斯坦福大学、巴黎大学等，深谙东西方管理之道，能将东西方管理文化有效地结合并能有效的应用的实践中。
人力资源管理与领导力培训师贾君新老师培训过的企业数百家，其中包括近百家世界500强企业。
人力资源管理与领导力培训师贾君新老师是中国人力资源开发研究会特聘CHRP中国注册高级人力资源管理师授课主讲教师之一
…………………………
人力资源管理与领导力培训师贾君新老师先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、烟台、厦门、香港等地主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数拾万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
……曾发表和著作……
《中小企业如何实施绩效管理》
《娃哈哈凭什么多元化》
《中小企业的生存模式》
《以人为本的管理模式 》
《企业变革 — 流程再造》
《企业培训管理系统设计》
《职业经理人的素质与技能》
《中小企业如何实施平衡计分卡》
《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》等
………授课风格………
结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
……主要讲授课程……
（十年大型跨国公司总经理经历，侧重在企业中高层管理技能和人力资源管理\领导力方向课程）
《战略管理》
《人才招募与开发管理》
《战略性人力资源管理》
《员工职业生涯规划管理》
《人才招聘与面试管理》
《如何建立绩效管理体系》
《战略性人力资源规划》
《高效能人士的七个习惯》
《管理沟通》
《时间管理》
《MTP高层管理干部综合技能训练》
《MTP中层管理干部综合技能训练》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《卓越执行力》
《情境领导力 》
《创新思维》
《领导授权与激励》
《如何构建企业文化》
《如何打造中层执行力》
《高层领导力提升训练》
《中层领导力提升训练》
《国学智慧与人生》
《创新管理》
《如何建立高绩效的团队》
《职业经理人的素质技能》
《领导艺术》《如何激励员工》
《战略执行工具-平衡计分卡实施》
《企业教练法》
《薪酬体系设计》
《岗位测评与岗位设计》
《全面组织培训与学习 》
《如何建立战略性培训体系》
《TTT企业内训师培训-初级\中级\高级》等
《企业战略规划》
《构建学习型组织》
《问题分析与解决》
……服务过的部分企业……
(为数百家企业内训过,近千家企业管理人员接受过授课，以下为授过课程或其接受过贾老师授课的部分企业)
中国移动
中国电子信息产业集团
中国联通
中国航天工业集团
中国燃气集团
中国大唐电力集团
中国远大集团
中粮集团
中国华电集团
中国国电集团
中国机械工业
中国银行
中国国药控股
联想集团
华为技术
中国兵器工业
中国北方工业
中国南车集团
中国核工业
中核集团
江苏核电
东风汽车集团
中国烟草
中国华能电力开发
中国银行东莞支行
中国华能电力开发（5家电厂）
中国电力投资（两家电厂）
中国大唐集团
香港中华电力
国家电网公司
中国南方电网
中国工商银行
中国农业银行
中国建设银行
中国新兴铸管
中国华润集团
中国人寿
招商银行
宝山钢铁
Intel
IBM
施耐德电气
日立电梯
日立
强生
精工
伟创力
SONY
三洋
法国国家电力
西门子
正大集团
三星电子
YKK
TDK
通用集团
住友会社
TOSHIBA
大众汽车
富士康
丰田汽车
诺基亚
本田汽车
广东移动
阳江移动
湖北移动
广东电信
广州蓄能水电厂
四川电力乐山
安徽电力
广州蓄能水电
广东电网公司
深圳供电局
惠州供电局
东莞供电局
佛山供电局
汕尾供电局
海南烟草
三亚烟草
琼海烟草
山东烟草
威海烟草
山东烟草各城市公司
青海烟草
淮安烟草
马鞍山烟草
安徽中烟
江苏中烟
河北中烟
河南中烟
云南中烟
贵州中烟
福建中烟
清远烟草
昆山烟草
红塔集团
红云红河
南昌烟草
上饶烟草
长沙烟草
永州烟草
等60家市级公司、12家省公司
三一集团
三一重工
三一泵送
三一重机
中联重科
三九医药
以莱特空调
信义集团
LTK乐庭
时代地产
万科
星河物业
沙河集团
裕同集团
长城信息
比亚迪汽车
新希望集团
中航集团
华菱管线
纳斯达集团
建滔化工
正大集团
广东交通
南粤物流
怡亚通
华南路桥
恒波通讯
招商银行
盐田港
平安银行
深圳农村商业银行
华泰联合证券
华阳集团
德赛集团
雷士照明
大亚湾
德豪润达
爱美达
艾美特
新中源陶瓷
欧神诺陶瓷
伟易达国际
厦门机电
金龙汽车
厦工
厦华
TCL
中兴通讯
华力创通
敏实集团
......
等等近千家 |
|
|
|
|
|
| 贾君新-人力资源管理专家、领导力培训专家 |
 |
| |
|
| 贾君新： 人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践课程:基于BSC与KPI的绩效管理体系课程背景：平衡计分卡BSC（Balanced Scorecard）是战略绩效管理的有力工具。通过关键绩效指标KPI的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持，改进了传统绩效评价的不足，能提高企业激励作用，有利于促进企业凝聚力和员工参与管理的热情。KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新： 人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践海氏工作评价系统付酬因素描述付酬因素付酬因素定义子因素子因素释义技能水平要是工作绩效达到可接受的水平所必需的专门知识及相应的实际运作技能的总和专业理论知识对该职务要求从事子行业领域的理论、实际方法与专门知识的理解。该子系统分八个等级，从基本的（第一级）到权威专门技术的（第八级）管理诀窍为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。该子系统分五个等级，从起码得（第一级）到全面的（第五级）。人际技能该职务.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新： 人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践以下是为中国注册高级人力资源管理师认证人员培训时的案例由于企业订单量季节性波动明显，人力需求周期性变化幅度较大，产量的大幅度增加或减少，相应的给人力需求带来了很大的冲击。淡季人力闲置成本浪费，旺季人力不足影响生产，是每个企业都必须面对的问题，制造业大量的用工需求，导致了人力成为影响生产的关键因素。如何合理的调节生产淡旺季的人力需求平衡，需要合理的预测人力需求、规划生产岗位配置、建立人力蓄水池…一、 &n.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践近期,为中核集团江苏核电集团有限公司的中高层管理人员讲授:《发展战略的企业培训体系建设》课程。系统化培训方法（SAT）是国际原子能机构提倡并推广的一种程序性的培训方法，实际上系统化培训方法是系统型培训模式的发展和扩充。 系统化培训方法针对某个工作岗位提出从事该岗位工作的人员所具备的全面工作能力要求，通过编制和实施培训大纲，使人员达到该岗位所需的全面工作能力的要求，并对整个培训过程进行有效评价。SAT培训方法实际上就是确保企业各种技术岗.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新： 人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践这几天，因为公司的融资问题与IPO事务，在香港拜访了几位不同的银行高层并参加了香港信用保险局的酒会。汇丰银行、恒生银行、渣打银行是我这次见面的几位主要合作伙伴，在两天来的谈判中他们体现出的香港金融系统的高职人员的职业化让我心生敬意。在宏观环境十分恶劣的今天，能在香港金融界的谋一高职实在不易，这些金融界人士一般都是精英中的精英！但他们体现出来的职业经理的素质与职业化程度值得中国企业学习：1、准时守纪：从来不迟到，自律；2、谦虚谨慎.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新: 人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践海氏工作评价系统又叫“指导图表—形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。海氏工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 11月8-9日，应上海宝钢工程技术集团的邀请，为其中高层管理人员讲授《企业文化整合》课程一、企业文化整合的内容: 价值观念的整合；制度的整合；物质文化的整合；行为文化的整合。二、研究企业文化的要点：1、基于对双方企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识；2、基于敏锐感知时代与市场环境对并购双方企业所提出的挑战与机会；3、基于并购双方企业的可持续性发展。三、企业文化整合的关键要素 1、梳理并构建文化基因树立企业理念—使命追求和核心价值观（有意识地去引导和创造）完成战略性系统思考（如：我们的客户是谁、战略.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新： 人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践28-29日应成都高新区奥泰医疗系统有限公司邀请，为其中高层管理人员授课，这家企业的高素质的国际化人才队伍给我留下了深刻的印象！奥泰医疗系统（AMS）是一家国际化的医学影像技术及产品解决方案的供应商，主营业务为研发、生产和销售医学检测磁共振成像（MRI）系统产品，主要运营中心位于美国克利夫兰和中国成都。 位于美国克利夫兰市的奥泰研发工程中心负责开发和设计高端超导MRI系统产品。奥泰医疗系统新推出的全功能一体化扫描MRI系统.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新：人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践22-23日，为比亚迪中央研究院（工程院）邀请，为工程院中高层管理人员讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程，课间有同学问及人力资源战略规划细节，以下为简要回答：关于人力资源战略规划体系，主要从人力资源的数量、质量、结构三个维度进行规划。人力资源的数量规划：主要需要确定各职类人员的数量；各职级人员的数量；各职类内不同人员的数量；不同职级类不同人员的数量；各类人员的综合管理成本。人力资源结构规划： 确定人力资源管理政策、制度；确定.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新：人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践刚在鄂尔多斯为中国国电集团授课回来，心情总不能平静！这座边陲小城市，它的资产泡沫与畸形的发展模式让我难以释怀！我心中的“天苍苍、野茫茫、风吹草低见牛羊”的美丽景色不在，映入眼帘的是空旷的黑压压的建筑群和已经沙漠化的草原。当地人告诉我，鄂尔多斯的表面的繁荣，主要依靠的是“扬眉吐气”--“羊绒、煤矿、稀土、天然气。这些资源都是不可再生资源，换句话说，我们是在消耗下若干代人的钱，我们在消耗他们赖以生存的环境与家园。满大街跑的宾利、劳.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践人员结构规划的意义及其必要性 企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编，目的是确定企业目前有多少人，以及企业未来需要多少人；人力资源质量规划通常又称为能力模型和任职要求规划，是为了确定企业目前的人怎么样，未来需要什么样的人；人力资源结构规划又称为层级规划，是为了确定企业目前的分层分级结构，以及未来合理的分层分级结构。 事实上，企业人力资源数量、质量和.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践关于企业战略规划过程中的企业内部条件分析,需要关注以下几个方面的内容:1.公司目前的战略及其运行效果如何？2.公司面临哪些战略问题？3.战略成本与价值链分析如何?4.公司面临哪些资源强势和弱势？5.公司产品竞争力如何？6.公司市场营销管理状况如何？7.公司人力资源开发与管理状况如何？8.公司财务状况如何？9.公司组织机构状况如何？10.企业核心能力分析？ |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践关于人才招聘与面试技巧:如何阅读简历1、寻找有求职信的简历。他们可能很在意你所提供的职位。2、警惕冗长的简历，因为多余的解释可能表明办事不利索或用以掩盖基本努力和经验的不足。3、仔细寻找与成就有关的内容。4、制作草率的简历的人，不会把事情作好，如有错别字说明不愿意花时间校对。5、剔除那些浮夸、不准确的内容。6、忽略个人对自己的主观感受。7、估计所提供信息的可靠性程度。8、注意以下内容：A、明显不符合招聘要求；B、没有提供广告中所要求的完.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新：人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践15--16日，应广州蓄能水电厂的邀请，为其中高层管理人员授课，这家企业是世界上在蓄能水电方面的标杆企业！广州蓄能水电厂由法国国家电力、香港中华电力、中国南方电网公司投资合作，其技术领域在行业内一直翘楚！三家世界500强企业的最先进技术、最高水平的管理人才汇集在一起。在授课的两天中，郑姓的香港中华电力的总工程师给我留下了深刻的印象！两天时间来，他的坐姿都非常端正，一直面带微笑、听课一丝不苟，积极参与案例讨论和回答我的问题。这种技术背.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新： 人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践人力资源战略规划课程目的：1、 使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；2、 使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；3、 使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行需求预测；4、 使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而设计科学的规划流程；5、 使管理者掌握人力资源各职能规划的工具与方法.课程特点： 课程通过理论联系实践，结合大量中外企业人力资源战略规划的案例，主要从.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践松下哲学造就松下辉煌当我们谈论起日本经济二次大战后起飞时，谁也不可否认日本人的精神。松下就是明显的例子。日本经济之所以能有今天，也离不开一个人及他的哲学思想，那就是松下及松下哲学。松下的奋斗形成了松下哲学，学术界称其为“自来水哲学”。主要包括以下几个方面：①．人先于造物的思想松下电器是创造什么的？松下常常这样问下属。如果回答是制造电器的，那就大错特错了。松下常常这样教导下属，“在经营上，资金、制造、技术、销售等固然重要，但人都.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践:关于人力资源之企业人才招聘与面试技巧,结构化面试的一些问题,贾君新老师提供认为,结构化面试的显著特征:A 面试问题的设计基于对工作和岗位的分析 需要事先明确求职者的行为表现哪些是反映良好的绩效，哪些反映不良的绩效。对这些行为事例进行评价，建立试题库。通过这些题目，可以了解的要素有：能力、品质、知识、动机和气质等。其中有关职责和技能方面的问题，在筛选时的效果更好。B 问题统一性 .. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新：人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践皮格马利翁效应告诉我们，对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更快，发展得更好。反之，向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃，放弃努力。 应用 皮格马利翁效应在学校教育中表现得非常明显。受老师喜爱或关注的学生，一段时间内学习成绩或其他方面都有很大进步，而受老师漠视甚至是歧视的学生就有可能从此一蹶不振。一些优秀的老师也在不知不觉中运用期待效应来帮助后进学生。在企业管理方面，一些精明的管理者也十分注重利用皮格马利翁效应来激发员.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新：人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践27--28日，为中关村华力创通的高层管理人员讲授《管理者综合才能训练》课程，华力创通将课程安排在了怀柔的中影集团影视基地，这里是中影集团拍摄电影的地方，这里明星云集！28日中午，真的看见了成龙，他在这里拍电影！但可惜,我既不能让他帮我签名,也无暇去看他的表演!我好奇的问送我去课堂的开电瓶车的司机是否有很多明星签名，她说她对明星已经麻木了！我很诧异，我说他可是成龙哦，她笑道：一是我们不允许去找明星签名，二是我们见明星见得都眼睛痛！她数.. |
|
| |
|
|
| |
|
| 贾君新：人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践： 工业企业在招聘时最常用的测验是集体测验。测验内容不多，所花时间少，可以对众多的人进行测验。但是在挑选高级人才时，一般用个人测验。企业在招聘中最常用的智力测验有以下几种。 （一） 奥蒂斯独立管理心理测验 这种测验是挑选雇员时最常用的一种测验。测验集体进行，所花时间短，适用于筛选不需要很高智力的，级别较低的工作的求职者，如职员、流水线操作工、计算机制表操作员、低级工头和监工等。对筛选级别较高的工作的求职者不太适.. |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 用 户 名：贾君新 |
| 等 级：名师博客 |
| 分 数：721091 |
| 智 慧 币：721.091 |
| 在线时间：23939 分钟 |
| 日志总数：648 |
| 评论数量：1842 |
| 访问次数：700350 |
| 建立时间：2007-01-23 |
|
|
|
| 日 |
一 |
二 |
三 |
四 |
五 |
六 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | | 29 | 30 | 31 | | | | |
| « 月 » |
2012 - 1 |
« 年 » |
|
|
|
|
|
